通過勞務外包服務,企業將非核心、次要的業務整合利用外部優秀的專業資源,以達到降低成本、提高效率、規避風險的目的,并能充分的發揮自身核心競爭力和增強企業對內外部環境的變化速度應變能力的一種管理模式。
通過勞務外包服務,企業將非核心、次要的業務整合利用外部優秀的專業資源,以達到降低成本、提高效率、規避風險的目的,并能充分的發揮自身核心競爭力和增強企業對內外部環境的變化速度應變能力的一種管理模式。
企業將市場化和臨時性工作外包給勞務公司,勞務公司負責招聘和管理人員,并制定運營計劃以擴大市場占有率。
企業可將內部生產,特別是流水線工作外包給勞務公司,由其負責人員調配。企業僅需考核產量和結果,實現高效生產。
企業重新梳理業務流程以及相應的職能部門,將這些流程或職能外包給供應商,并由供應商對這些流程進行重組。
企業招聘
成本高、時間長
效果不穩定
行業特殊性、階段性用工造成招聘困難
專業的招聘團隊和招聘渠道、保證人員快速到崗
多種招聘渠道、大量人員儲備、高匹配度、滿足企業需求
提供各行業長期、短期人員
用工成本
大量招聘推廣宣傳費用行政人員工資、社會保險、福利費用按《社會保險法》足額繳納社會保險費用不可控的經濟補償和賠償金
所有招聘費用由中原勞務人力承擔,按效果付費中原勞務人力專職駐廠管理人員承擔事務性工作可優化選擇參保方案,省去大量費用可控的管理費用
規避風險
勞動合同簽訂解除的政策風險
發生工傷事故的風險
勞動爭議帶來的經濟補償風險
用工單位不直接與員工簽訂勞動合同
中原勞務人力負責妥善處理
中原勞務人力出面協商解決
事務管理
反復的招聘面試工作
員工入離職手續、培訓體檢耗費人員精力
往返勞動局、人社局、銀行等場所耗時耗力
中原勞務人力組織人員招聘面試工作
中原勞務人力專職駐廠人員承擔員工入職、培訓等事務性工作
中原勞務人力安排專職人員上門服務
管理模式
傳統的人力資源管理模式,企業未能全面配置相應的管理人才,給人事管理帶來諸多不便。
中原勞務人力專業團隊負責企業的每一個管理模塊