通過勞務派遣服務，實現了不求所有，但求所用；企業用人，派遣機構管人；對于企業來說既省事又減少了諸多不必要的麻煩；有利于勞務雙方的雙向選擇，對員工利益更是一種保障。
招聘派遣
用人單位向我公司提出所用人員條件和薪資待遇......
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轉接派遣
用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由我公司與......
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短期派遣
用人單位和我公司共同約定用人時間、薪資待遇......
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小時工派遣
用人單位和我公司共同約定工作崗位和單位小時工資......
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為什么選擇中原勞務
招聘管理
需求分析
人才儲備
候選人推薦
面試及測評
……
雇傭管理
薪資發放
社保繳納
入離職手續辦理
員工屬地化管理
……
風險承擔
不勝任退回
勞動糾紛
工傷風險
……
與中原合作前
與中原合作后
企業招聘
成本高、時間長
效果不穩定
行業特殊性、階段性用工造成招聘困難
專業的招聘團隊和招聘渠道、保證人員快速到崗
多種招聘渠道、大量人員儲備、高匹配度、滿足企業需求
提供各行業長期、短期人員
用工成本
大量招聘推廣宣傳費用行政人員工資、社會保險、福利費用按《社會保險法》足額繳納社會保險費用不可控的經濟補償和賠償金
所有招聘費用由中原勞務人力承擔，按效果付費中原勞務人力專職駐廠管理人員承擔事務性工作可優化選擇參保方案，省去大量費用可控的管理費用
規避風險
勞動合同簽訂解除的政策風險
發生工傷事故的風險
勞動爭議帶來的經濟補償風險
用工單位不直接與員工簽訂勞動合同
中原勞務人力負責妥善處理
中原勞務人力出面協商解決
事務管理
反復的招聘面試工作
員工入離職手續、培訓體檢耗費人員精力
往返勞動局、人社局、銀行等場所耗時耗力
中原勞務人力組織人員招聘面試工作
中原勞務人力專職駐廠人員承擔員工入職、培訓等事務性工作
中原勞務人力安排專職人員上門服務
管理模式
傳統的人力資源管理模式，企業未能全面配置相應的管理人才，給人事管理帶來諸多不便。
中原勞務人力專業團隊負責企業的每一個管理模塊
勞務派遣的優勢
提高管理效率
企業與派遣員工之間沒有勞動合同關系，派遣員工的勞動關系隸屬于派遣公司，由于第三方專業機構的加入，從而節省被派遣單位的管理精力。
用人機動靈活
企業與員工不直接建立勞動合同關系，避免了員工勞動合同的制約，增加了企業用人的靈活性。
減少勞動糾紛
企業與派遣員工無勞動合同關系，派遣員工的勞動關系歸屬于派遣公司。這避免了勞動糾紛，使企業能夠專心于核心業務的發展。
分散用工風險
企業只用工，不管人，達到了“不求所有，但求所用”的目的，原由企業所承擔的用工風險隨之轉移到派遣公司。
節約用工成本
被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員對派遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。
維護企業榮譽
企業與派遣員工之間無直接勞動合同關系，派遣員工的勞動關系屬于派遣公司。因此，勞動糾紛等事務性工作由派遣公司處理，可避免企業因勞動糾紛造成不良影響。